EN PORTADA

El feedback 360º es, para muchos, la herramienta más potente en lo que a la gestión de RR.HH. se refiere. Orange, Ferrovial, British American Tobacco, Holcim y Altran han compartido sus aproximaciones a ella en un desayuno organizado por NB Norman Broadbent y ORH. 

Probablemente sólo hay una herramienta más poderosa que el 360 para cambiar los comportamientos del management, y es el ´role modelling´ de la alta dirección”. Carlos Pelegrín (Orange).
“La herramienta da igual. Puede ser más o menos sofisticada pero el aspecto crítico es cómo logras transmitir confianza a las personas a las que les pides que la asuman”. Feliciano González (Holcim). 

INFORME

Cuatro tipos de medidas recoge la recién aprobada reforma laboral: para reducir la temporalidad; para favorecer la flexibilidad interna; para favorecer el empleo de los jóvenes y de las personas desempleadas y para mejorar la intermediación laboral.

Los despidos objetivos por incumplimiento de los requisitos formales se considerarán improcedentes, como sucede con el despido disciplinario, y no nulos.
Se amplían las prohibiciones de contratar bajo la modalidad de contrato de fomento a la contratación indefinida a las empresas que en los 6 meses anteriores  hubieran extinguido contratos de trabajo por despido improcedente o por despido colectivo.

INNOVA COMUNICACIÓN
“El objetivo de nuestra CI es aumentar la motivación y comprometernos en las soluciones para que nos hagan crecer e innovar”

Inmaculada Trapero refleja pasión por su trabajo y nos aporta “ideas fuerza”, como ella misma las llama: ideas de presente a futuro que sitúan a esta compañía en posiciones de vanguardia. En su prioridad está “saber contar las cosas” y hacer visible la función para toda la organización.

La prioridad del plan de CI 2010 es aumentar la motivación de la plantilla y comprometerlos en las soluciones que nos empujan hacia el crecimiento, la innovación, la diferenciación y la internacionalización.
 Queremos que la columna vertebral en torno a la que se estructuren todos los mensajes sea: “Sabemos, Podemos y Queremos”.

ENTREVISTA
“Hemos trasladado nuestra estrategia a nuestros clientes y han sido ellos quienes han definido nuestro modelo de relación” 

Vikara significa en sánscrito “cambio de forma, evolución de la acción y esfuerzo” y es el nombre elegido por Niscayah para designar un programa de transformación hacia un modelo de empresa  orientada al cliente que ha provocado un cambio no sólo de estrategia, sino también de estructura, de gestión de RH y, sobre todo, de cultura.

“El cambio de orientación hacia el cliente lo hemos realizado desde las personas que conforman la organización a través de un programa de sensibilización y comunicación”.
INNOVACIÓN
La esencia del talento emprendedor se construye como un puzzle, colocando pieza a pieza y en el orden adecuado. Y como en todo rompecabezas, también en éste contamos con algunas piezas que nos dan la clave para colocar otras, a saber: la innovación, la proactividad, la asunción de riesgos, la perseverancia, la flexibilidad y el equilibrio.

En la base del talento emprendedor se encuentra el talento innovador. Y éste, a su vez, descansa en dos características: la creatividad y la actitud.
Lo característico del talento emprendedor es que su “componente proactivo” es más predominante que su “componente reactivo”.
RELACIONES LABORALES
RELACIONES LABORALES Y PRÁCTICAS CONTRARIAS A LA LIBRE COMPETENCIA

El máximo nivel de protección que merece la negociación colectiva no implica que los convenios colectivos estén exentos de la aplicación de las normas de defensa de la competencia.
Antonio Pedrajas Quiles.

EL VALOR LIBERATORIO DEL ABONO PRORRATEADO DE LAS PAGAS EXTRA EN LA RELACIÓN LABORAL ESPECIAL DE ABOGADOS

La Sala de lo Social del TS considera que no se puede equiparar la prohibición del prorrateo en el convenio colectivo con la ausencia de autorización expresa en el mismo.
Tomás Gómez Álvarez.

SUSPENSIÓN DE EMPLEO POR RAZONES DISCIPLINARIAS: INCIDENCIA SOBRE EL DEVENGO DE VACACIONES

En alguna sentencia se ha admitido que una suspensión de empleo y sueldo por razones disciplinarias pueda traer como consecuencia una reducción del período de vacaciones. 

Cristina Giménez-Salinas.

30/09/2010
IV EDICIÓN CSR MARKETPLACE
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