EN PORTADA
La estrategia del ajedrez está muy presente en el esquema de juego de la negociación colectiva. Como en aquél, la “batalla” entre las “fichas” es más psicológica que operativa y es en su capacidad para adelantarse a los movimientos del otro donde radica su capacidad para ejecutar el jaque final. 

■ Es importante saber y poder identificar al inicio de la partida quienes y cómo se sitúan las diferentes piezas o roles de la negociación.
 
■ Es importante para el desarrollo adecuado del proceso negociador saber esperar los movimientos de la otra parte, tomar el tiempo adecuado para dar nuestra respuesta y, sobre todo, saber cuándo ceder y/o en qué preciso momento se deben hacer los movimientos definitivos.
INFORME
Escuchamos, y mucho, aquello de que “en la crisis está la oportunidad” pero difícilmente alcanzamos a ver realmente dónde está. Hace falta ser un poco visionario, en el sentido de saber ver “más allá”, para prever escenarios y tomar decisiones que nos ayuden a mantener el equilibrio de hoy sin comprometer nuestra fortaleza de mañana.
 
■ Entender el “perfil de riesgo” de los empleados críticos y de los líderes clave es la primera línea de defensa de una compañía contra el desgaste y la pérdida de productividad.
CULTURA CORPORATIVA
Los soportes de comunicación interactivos son la auténtica prueba de fuego de la flexibilidad de nuestras organizaciones. Lo que hasta ahora se ha aplicado exclusivamente al entorno de las condiciones contractuales avanza, indefectiblemente, hacia el ámbito relacional.
  
■ La dificultad de las organizaciones viene dada por el hecho de que la enarbolada bandera de la flexibilidad del mundo empresarial global, en realidad, ha sido básicamente aplicada a las relaciones laborales
BLOGOSFERA
ENTREVISTA
El sector tecnológico es "la cuna" del teletrabajo y Oracle Iberia ya ha superado la mayoría de edad en la implantación de fórmulas de flexibilidad laboral. Ahora, una vez más a la avanzadilla de los que se arriesgan, complementa estas prácticas ofreciendo todo un abanico de posibilidades que contribuyen al desarrollo integral de sus profesionales.

Nuestro interés por la implicación de los managers en la gestión de sus equipos es tal que medimos la rotación de empleados que tienen.
INNOVA COMUNICACIÓN
Son ya algunas entrevistas las que hemos realizado desde Innova Comunicación y notamos en las personas de comunicación interna un cambio de tendencia importante. Se cuentan las cosas de dentro como se contarían fuera. El caso de nuestra invitada de hoy es claro. Lo que corre por sus venas es pasión por la CI y por su compañía. Silvia Lázaro, con más de diez años en la compañía, nos cuenta aspectos de una comunicación que tiende a unificar mensajes y canales pensando en los 48 países donde conviven más de 108.000 empleados.
 
Es importante generar hábitos de comunicación jerárquica en las prácticas directivas, que refuercen la percepción de liderazgo y de dirección participativa.
TRABAJO EN EQUIPO
La metodología de formación activa está en la base de este proyecto, que instruye a los participantes en dinámicas de grupo eficaces y superadoras. De fondo, un “más a más”: que los formandos de esta acción se conviertan en formadores de nuevos colectivos dentro de la organización. 

La Formación Activa es muy adecuada para conseguir cursos de impacto ya que permite generar cambios de actitudes en los participantes a través de una reflexión individual y colectiva.
 
ESPACIO FORO
Juan Rafael Bonilla, DRH DE de CLH: 
En épocas de crisis la formación es uno de los pocos presupuestos que no deben tocarse”.

Christine Boiron, DRH de Royal Canin: 
"La formación es necesaria ahora más que nunca porque con ella demostramos a nuestra gente que contamos con ellos para salir adelante”.

Mariano Ballesteros, DRH de Europcar: 
"Los fundamentos de esta crisis son totalmente nuevos y hemos de hacerle frente con unas claves también diferentes, en las que RR.HH. tiene mucho que decir”.
06/07/2009 al 16/07/2009

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07/07/2009
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